ABSTRACT
Tem sido dada uma importância muito maior à participação dos trabalhadores e retenção desde que a Índia está enfrentando a maior taxa de atrito globalmente Economic Times, 2015¹. Assim, considerando os fatores de Pessoa - job apto a interpretar o impacto no compromisso de trabalho é muito bem essencial, especialmente no Compromisso scenario.Work atual é um elemento vital de qualquer constituição que tem um impacto notável na produtividade e funcionamento . Mas, quando os funcionários vão sentir o compromisso de trabalho é o futuro pergunta. Existe uma forte relação entre ajuste pessoa - trabalho e compromisso de trabalho . ajuste pessoa - trabalho é a compatibilidade entre competência e habilidades da pessoa e as exigências do trabalho Zheng et al.². Se existe uma incompatibilidade entre o ajuste pessoa - trabalho, então as consequências podem resultar em compromisso de trabalho pobre, baixa satisfação no trabalho e extremamente menor envolvimento no trabalho. OBJETIVO: Este estudo analisou os principais fatores que contribuem para a pessoa- a compatibilidade de trabalho entre TI trabalhadores e também analisou a relação e o impacto da compatibilidade de trabalho Person- no compromisso de trabalho. MÉTODO: Exploratory Factor de Analysis (EFA) foi usado para filtrar os fatores-chave inicialmente, seguido por uma técnica de regressão linear para determinar o impacto da pessoa- fatores de compatibilidade emprego no compromisso de trabalho em uma amostra de 300 empregados. EFA utilizada análise de componentes principais para a extração e Promax para rotação . Finalmente a análise de regressão foi realizada para prever o compromisso de trabalho por meio de variáveis estatisticamente significativas de compatibilidade pessoa - trabalho. RESULTADOS: Os resultados revelaram os principais fatores que determinam o nível de compromisso de trabalho são condições de RH, remuneração e benefícios e relacionamento entre os colegas de trabalho. CONCLUSÃO: Os principais fatores que são responsáveis pela criação de compromisso de trabalho entre empregados são Relacionamento, Políticas e estratégias de RH, remuneração e benefícios, o trabalho autonomia e crescimento do empregado. Os regride mais contribuem que representa a criação de compromisso de trabalho são as políticas de RH, remuneração e benefícios, o crescimento do empregado e trabalhar autonomia. O impacto da compatibilidade pessoa-trabalho no compromisso de trabalho foi estudada através de análise de regressão e isso implica que para cada aumento de uma unidade na política de RH, a 0,52 (coeficientes unstandardised) aumento no compromisso de trabalho está previsto e foi acabou como uma variável de maior impacto para prever compromisso de trabalho. Os coeficientes para Relacionamento (B = 0,330, sig = 0,000), Políticas de Recursos Humanos (B = 0,519, sig = 0,000), remuneração e benefícios (B = 0,386, sig = 0,000) e Crescimento Empregado (B = 0,290, sig = 0,001) foram significativamente diferente de 0, desde o seu valor de p era 0,000 que é menor do que 0,05. Os coeficientes para o Trabalho Autonomia (B = 0,154, SOG = 0,081) não foi estatisticamente diferente de zero, porque o seu valor-p é 0,081, que é maior do que 0,05. A implicação desta pesquisa vai ajudar os gestores a criar um ambiente de trabalho bem compatível concentrando-se em importantes construções de compatibilidade trabalho pessoa- que têm um possível efeito positivo no compromisso de trabalho e reduzindo, assim, a intenção de rotatividade dos empregados. Ainda mais aumentou compromisso de trabalho resultará em resultados do trabalho positivos, tais como a satisfação no trabalho e comprometimento organizacional
There have been given a much higher importance to employee commitment and retention since India is experiencing the highest attrition rate globally Economic Times, 2015¹. Hence, considering the factors of Person-job fit to interpret the impact towards work commitment is very well essential, especially in the current scenario. Work Commitment is a vital element in any organization which has outstanding impact on productivity and functioning and hence it is very much vital to have a committed workforce which is necessary in this competitive environment and tight labour market. In the same way, there is considerable amount of evidence that if P-J fit is high then it will have a direct impact on organization commitment also. Person-job fit is the compatibility between person's competency and abilities and the requirements of the job Zheng et al.². If there exists a mismatch between person-job fit then the consequences might result in poor work commitment, low job satisfaction and extremely lower involvement in the job. OBJECTIVE: This study analyzed the key factors that contribute to Person- job compatibility among IT workers and also analyzed the relationship and impact of Person- job compatibility towards work commitment. METHODS: Exploratory Factor Analysis (EFA) was used to filter the key factors initially, followed by a linear regression technique to determine the impact of Person- job compatibility factors in work commitment on a sample of 300 employees. EFA used Principal Component analysis for extraction and Promax for rotation. Finally regression analysis was carried out to predict the work commitment through statistically significant person-job compatibility variables. RESULTS: The impact of person-job compatibility on work commitment was studied through regression analysis and it imply that for every unit increase in HR Policy, a 0.52(unstandardised coefficients) increase in work commitment is predicted and it has been turned out as a most impacting variable to predict work commitment. The coefficients for Relationship (B =.330, sig =.000), HR Policies (B =.519, sig =.000), Pay and Benefits (B =.386, sig =.000) and Employee Growth (B =.290, sig =.001) were statistically significant, since its p-value is .000 which is smaller than .05. The coefficients for Work Autonomy (B =.154, sig = .081) was not statistically significant, since its p-value is 0.081 which is greater than.05. CONCLUSION: The major factors responsible for creating work commitment among IT employees are Relationship, HR Policies and strategies, Pay and benefits, Work autonomy and Employee growth. The most contributing regressors which accounts for creating work commitment are HR policies, Pay and benefits, Employee growth and work autonomy